总结，是为了更好的开始；展望，是为了更快的前进。

      2019年7月21日，联池水务半年度工作会议在海创园总部顺利召开。会议由总经理池文君先生主持，董事长池国正先生、企业总监池万清先生以及各职能部门近百人参加。

汇报篇

      董事长池国正先生做开篇报告，就水处理行业政策发展、市场趋势、竞争格局做了分析；其次，总结了上半年的工作成绩、指出了存在的问题与不足，并对公司下半年的重点工作作出部署。池董表示“下半年是改革继续推进的半年，也是全体员工能力提升的半年。大家要根据“三提月”的指导思想，不断提高工作效率，为公司的跨越发展贡献力量，确保全年经营指标顺利完成。”

      随后，各职能部门就部门上半年工作进行了回顾，查找经营管理工作中的不足，并明确下半年的工作重心。

      今年以来，联池水务保持了良好的发展态势，每至一城，步伐更加稳健；每跨一步，步履更加从容。但是还有很多的不足，需要不断提高。

研讨篇

      有人说，任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行力，一个行动胜过一打计划。对于企业而言，员工的执行力与公司经营发展紧密相关。没有执行力，再好的计划都是纸上谈兵；没有执行力，一切都等于零。

      本次会议，我们进行了复盘与执行力研讨，通过分组讨论的方式，提出目前执行力存在什么样的问题；打造行业标杆企业，我们需要什么样的执行力！

表彰篇

      以赛代训，以赛促学，推动企业队伍建设。为丰富员工的生活，提高员工知识技能，上半年公司开展了系列竞赛活动。会上对2019年安全知识竞赛、世界读书日征文活动、联池水务人才推荐等进行了颁奖。

      会议最后，企业总监池万清先生再次对2019上半年突出工作表示肯定，明确下半年的战略目标，并对所有联池人未来整体工作提出新的要求。他强调，全体员工应在明确核心指导思想的基础上，继续发挥个人的特长和能力，不断的总结、改进和优化，齐心协力做好各项保障工作。

      此次会议是2019年承上启下的关键点，在公司的发展中至关重要。通过总结、复盘，可以认清问题的本源，促进战略的落地，促进团队的学习，提高个人能力。面对下半年激励的市场竞争，我们将面对问题顶上去，落实工作沉下去，以结果为导向，全力冲刺年度目标！